Dimanche, 05 Septembre 2010
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Coaching

Coaching Individuel & Coaching d'Equipe
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COACHING D'EQUIPE

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Objectifs :

 

Le coaching (ou accompagnement) d’équipe est un parcours personnalisé de conseil et de formation pour les membres d’un service, d’un groupe de projet, d’un comité de direction...

Cet accompagnement est :

› centré sur les objectifs de l’équipe,

› programmé dans le temps dans le respect des rythmes et des plannings de l’équipe,

› d’une efficacité mesurable sur le terrain,

› conçu avec la possibilité d’un accompagnement spécifique pour chacun des membres de l’équipe.

 

Comment ça marche ?

 

Une analyse :
Des rencontres de travail avec chacun des membres de l’équipe permettent de :

› Comprendre la dynamique actuelle de l’équipe et de son contexte.
› Analyser les relations présentes entre les membres de l’équipe.
› Spécifier les objectifs.
› Créer une relation de confiance entre l’équipe et le consultant.


Appuyer, soutenir une équipe dans des contextes complexes :

› Faire face à des changements imposés.
› Evolution de stratégies, prise de décisions.
› Gestion du stress de l’équipe.


Donner à une équipe les moyens de réussir sa mission :

› Lancement ou gestion d’un projet important.
› Réorganisation à mener.
› Défi technique, commercial ou managérial à relever.


Développer les capacités et la cohésion de l’équipe :

› Acquisition de méthodes de travail en équipe efficaces.
› Optimisation des performances.
› Team building.


Des règles du jeu :

C’est l’équipe et son responsable qui décident de leur engagement et qui pilotent le parcours.

› Un contrat d’objectifs clairs, précis, mesurables, est passé entre l’équipe et le consultant.

› Les règles de partage de l’information et des résultats sont décidées au départ.

› Les engagements des différentes parties prenantes définissent ce que l’on peut attendre de chacun.

 

Un plan d’action «sur mesure»:

 

Il est composé à la carte en fonction des objectifs à atteindre et des contraintes de l’équipe :

› Séances de travail en équipe.
› Séances de travail individuelles.
› Session de formation intra-entreprise pour acquérir de nouveaux concepts et outils.
› Des contrats d’application et des plans d’entraînement entre chaque séance ou session.
› Un suivi permanent tout au long du parcours par points réguliers (téléphone, e-mail, forum...).

 

Ce plan d’action se déroule sur 6 à 10 mois. La planification des actions est réalisée d’un commun accord entre l’équipe et le consultant.

 

Des résultats mesurables :

Les objectifs contractualisés au début du parcours sont associés à des critères de mesure.

› Acquisition de méthodes de travail en équipe efficaces
› Optimisation des performances
› Team building


Des règles du jeu :
C’est l’équipe et son responsable qui décident de leur engagement et qui pilotent le parcours.

Ces critères permettent :

› à l’équipe de constater sa propre progression et de se motiver à continuer,
› à son environnement de mesurer le retour sur investissement du parcours.