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Objectifs :
Le coaching (ou accompagnement) d’équipe est un parcours personnalisé de conseil et de formation pour les membres d’un service, d’un groupe de projet, d’un comité de direction... › centré sur les objectifs de l’équipe, › programmé dans le temps dans le respect des rythmes et des plannings de l’équipe, › d’une efficacité mesurable sur le terrain, › conçu avec la possibilité d’un accompagnement spécifique pour chacun des membres de l’équipe.
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Comment ça marche ?
Une analyse : › Comprendre la dynamique actuelle de l’équipe et de son contexte. Appuyer, soutenir une équipe dans des contextes complexes : › Faire face à des changements imposés. Donner à une équipe les moyens de réussir sa mission : › Lancement ou gestion d’un projet important. Développer les capacités et la cohésion de l’équipe : › Acquisition de méthodes de travail en équipe efficaces. Des règles du jeu : C’est l’équipe et son responsable qui décident de leur engagement et qui pilotent le parcours. › Un contrat d’objectifs clairs, précis, mesurables, est passé entre l’équipe et le consultant. › Les règles de partage de l’information et des résultats sont décidées au départ. › Les engagements des différentes parties prenantes définissent ce que l’on peut attendre de chacun.
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Un plan d’action «sur mesure»:
Il est composé à la carte en fonction des objectifs à atteindre et des contraintes de l’équipe : › Séances de travail en équipe.
Ce plan d’action se déroule sur 6 à 10 mois. La planification des actions est réalisée d’un commun accord entre l’équipe et le consultant.
Des résultats mesurables : Les objectifs contractualisés au début du parcours sont associés à des critères de mesure. › Acquisition de méthodes de travail en équipe efficaces Des règles du jeu : C’est l’équipe et son responsable qui décident de leur engagement et qui pilotent le parcours. Ces critères permettent : › à l’équipe de constater sa propre progression et de se motiver à continuer,
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